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严防死守 疫情防控出实招——中铝几内亚狠抓疫情防控、全力推进项目建设工作侧记
2020-05-07 10:45:54   来源:中国有色金属报    点击:

   新冠肺炎疫情在全球蔓延,给世界各国人民生命安全和身体健康带来巨大威胁,也给海外施工项目带来了极大的压力与挑战。地处非洲大陆的中铝几内亚有限公司牢牢树立“一盘棋”思想,在物资匮乏和条件恶劣的几内亚建立了疫情防控联动机制,并根据疫情发展及时将防控重心由防控国内输出转变为防控本土化疫情传播。在新冠肺炎疫情在几内亚本土肆虐的情况下,中铝几内亚博法项目部营地无一确诊或疑似病例。疫情期间,在做好疫情防控的同时,中铝几内亚先后实现了斜拉桥合龙贯通、1号码头堆取料机生产线投料试车成功和全长23公里的运输系统一次性重载运矿,标志着中国在几内亚最大投资项目实现投产运营。
 
 
   统一管控
   国内疫情不输出国门
   2020年春节过后,新冠肺炎疫情先后在国内外暴发。此时,200名员工正计划由全国各地返回几内亚。为确保疫情不走出国门,中铝几内亚本着急需人员、技术人员优先返几的原则,详细排查133名员工在国内的行程轨迹,制订了分5个批次返回的计划并上报中铝集团审批;员工在返几前如实填报和签订健康承诺书及离境健康承诺书,返几全程佩戴口罩、手套等防护用品。
 
   中铝几内亚承担了所有参建单位返几人员的接机和隔离工作。接机人员全程佩戴口罩、手套,车辆返回后立即消毒,人员直接进入隔离区域;隔离房统一配备消毒液、温度计、口罩等,人员每日两次报告体温及健康状况。为缓解项目现场几方员工的恐慌心理,中铝几内亚董事长杜小明主动到隔离区为返几人员打饭;隔离期间由食堂单独送餐,生活垃圾专人收集和处理。109名返几人员经过14天的隔离观察,无一异常情况并返岗。
 
   在返几人员不断增多和项目建设全面进入调试的关键节点,杜小明为全体员工和参建单位党员、入党积极分子讲授党课,号召全体党员在疫情面前不畏困难,把“给我上”变成响亮的“跟我上”,在特殊时期、特殊地点上了一次特殊的党课。同时,该公司还通过驻几大使馆第一时间获取几内亚政府疫情信息,医护人员与援几医疗队建立沟通渠道,及时科学落实各项防控措施。
 
   严防死守
   当地疫情不输入国内
   3月6日和3月13日,几内亚邻国塞内加尔和几内亚首都科纳克里先后出现确诊病例。中铝几内亚迅速提高防控级别,将工作重点由防控国内输入调整为防控本地传播,杜绝一切与塞内加尔人员的往来,分别在几内亚当地和国内紧急采购口罩、消毒液、手套、测温仪、隔离衣等防疫物资,为打赢防疫阻击战提供了充足的物资保障。同时,中铝几内亚还通过多种渠道紧急采购了5个月以上的生活物资和基本药品,分别存放在陆地和海洋货轮多个地点,保障了员工的基本正常生活需求。
 
   为提高几方员工防控意识,减少人员流动,3月7日,公司向全体几方人员发送了疫情防控告知书,组织各参建单位开展了3000余人次的疫情风险座谈和法语版、漫画版的科学防控教育。在3月22日几内亚全民议会选举和修宪公投日,1500名项目雇员中仅有长沙院的3名员工前往科纳克里参加选举,中铝几内亚协调该院安排专车接送,派发口罩、手套等防护用品,并根据现场情况,及时作出了3名员工就地隔离的决定。
 
   几内亚当地民众居住简陋,日常以手抓进餐,且每天进行聚会祷告等活动,极易造成疫情传播。中铝几内亚先后开展了多次法语健康生活培训,在营地、餐厅和港区入口现场增设了洗手设施,通过多种形式引导几方员工养成勤洗手、勤洗澡和卫生饮食等健康的生活方式;安排人力资源几方经理详细排查周末和节假日离岗员工情况,赴科纳克里休假员工不予安排上岗,不再新增本地雇员等,并停止人员回国休假,确保疫情不输入国内。
 
   攻坚克难
   博法项目实现运营投产
   中铝几内亚在做好疫情防控的同时,通过多种方式狠抓工程建设,实现了疫情防控和工程建设同步发展。
 
   1月8日,部分当地村民受不法分子蛊惑,恶意焚烧了运输系统6卷皮带。中铝几内亚迅速启动应急预案,几内亚总统亲自对事件作出了处理批示,国内团队在春节和疫情期间加班加点完成皮带的生产和运输;3月14日货轮到港后,从清关、运输、安装、硫化的每个工作环节,安排人员全天24小时实行全方位的点对点对接,比原计划提前一天完成安装、硫化等工作,为整个运输系统平稳运行打下了基础。
 
   为进一步提高效率,2月21日,中铝几内亚向全体员工提出了“四个必须”和“五条禁令”的工作要求,采用倒排工期的方式制订了进度考核计划。班子成员带头实行带班检查,现场管理人员全天24小时蹲点守候,及时发现和解决施工过程中存在的问题。各参建单位进一步调配和细化人员分工,科学组织24小时全天候作业,使工程建设以日新月异的速度发展。
 
   为弥补技术人员因疫情无法赶赴现场的不足,中铝几内亚从现有生产人员中抽调18名技术骨干全力参与设备安装和调试,先后解决了装船机、斗轮机、皮带系统等21项技术难题。同时,该公司根据工程建设和整体人员情况,科学配置各单位人力资源,先后对华电重工、六冶、西电三公司的32名员工实行跨单位调整。承担矿石驳运和海运工作的益丰船务在国内船员无法到岗的情况下,组织30名机关人员轮流登船上岗。
 
   未来,中铝几内亚将在中铝集团党组和中铝股份党委的正确领导下,团结和带领全体员工及参建单位,采取一切有力措施攻坚克难,坚决打赢疫情防控和项目投产两场战役,努力创建世界一流矿山企业,为中铝集团建设具有全球竞争力的世界一流企业贡献来自几内亚的力量。

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